Инженер, глядя на план на сайте

Стратегия и трансформация 

Мы оказываем услуги в области стратегии и трансформации компаний Узбекистана, чтобы помочь Вам разработать как долгосрочные планы развития, также как и поднять эффективность компании.
В конкурентной среде всегда необходимо быть на пару шагов впереди конкурентов.

С растущим ростом экономики и изменяющимся рынком, все чаще компаниям нужно принимать стратегические решения. Стратегический консалтинг — это комплекс действий, направленных на определение дальнейшего вектора развития компании и её перспектив, исходя из имеющейся рыночной ситуации и потенциала самой компании.  Основной целью является оказание профессиональной помощи компаниям, которые не знают как разработать стратегию развития, так чтобы достичь поставленных целей, а также компаниям, которым необходима трансформация для того, чтобы стать более эффективными и прибыльными.

Причинами необходимости привлечения консультантов по стратегии могут быть сильная растущая конкуренция, изменение конъюнктуры рынка и поведения клиентов, изменение в организационной структуре компании, дефокусирование компании при наличии нескольких бизнес-единиц, компании нужно расширение, привлечение финансирование/инвестиций и другие факторы.

Кому и зачем нужен стратегический консалтинг?

Стратегический консалтинг нужен как крупным холдингам, так и среднему бизнесу. Стратегия – это ряд комплексных действий для достижения поставленных целей. Очень часто перед бизнесменами стоит ряд вопросов, таких как:

- Как будет меняться рынок? Какое мое место?

- Будет ли мой товар и/или услуга востребованы и конкурентоспособны?

- Правильно ли работают операционные процессы внутри компании?

- Как увеличить продажи? прибыль?

- Создает ли мой товар и/или услуга ценность конечному потребителю?

- Как минимизировать и нейтрализовать риски?

- Куда двигаться дальше?

И др.

simone-hutsch-_wpce-AsLxk-unsplashcrop.j

Каковы цели стратегии?

  • Привлечение инвестиций, финансирования, инвестиционных фондов

  • Трансформация бизнеса

  • Финансовое оздоровление, повышения прибыльность

  • Слияние и поглощение с другими компаниями

  • Совершенствование управления бизнес-процессами

  • Создание ценности и/или цепочки добавленной ценности

  • Транспарентность корпоративного управления

  • Повышение конкурентоспособности на локальном рынке

  • Внедрение системы менеджмента

  • Расширение линейки продуктов или услуг

  • Выход на международные рынки

  • Повышение операционной эффективности

  • Рост продаж, маркетинг

Почему RB ASIA?

ОПЫТ

Наша международная команда имеет значительный опыт и экспертизу в различных отраслях экономики

НЕЗАВИСИМОСТЬ

Мы абсолютно независимая компания и представляем результаты нашей работы таким же образом

ТОЧНОСТЬ

Наш внутренний контроль качества отвечает за то, чтобы анализ и данные на котором он основан обоснованы

БЛЕСТЯЩИЙ

Мы понимаем, что происходит на рынке и каковы тенденции на нем, а также используем лучший международные практики для того, чтобы преподнести самые эффективные результаты

Процесс разработки стратегии развития

1. Анализ внешней среды

 Анализ рынка и позиционирование компании на местном рынке, а также анализ поведения рынка, определение драйверов, потребностей и возможностей.

2. Анализ внутренней среды

 Диагностика компании - операционная, финансовая, кадровая. Результаты помогут дать оценку эффективности организации для построения стратегии, а также основные цели стратегии

3. Международный опыт

 

Анализ эффективных международных стратегий в данной отрасли, с участием международных и локальных экспертов 

4. Разработка стратегических опций

Разработка нескольких возможных стратегий развития, которые может выбрать компания при долгосрочном развитии.

5. Разработка стратегии и дорожной карты

Комплексное построение долгосрочной и среднесрочной стратегии совместно с командой клиента.

 Разработка дорожной карты, включающей в себя список необходимых мероприятий с временными рамками для каждого направления с ожидаемыми результатами.

Отраслевой опыт RB ASIA по рынку Узбекистана:

  • Технологии, Медиа и Телекоммуникации

  • Банковский сектор

  • Текстильная промышленность

  • Химическая отрасль

  • Здравоохранение / Медицина

  • Недвижимость

  • Автомобильная промышленность

  • Внешняя торговля

  • Страховые услуги

  • Энергетика

  • Пищевая промышленность / Сельское хозяйство

  • Туризм и Гостиничный бизнес

  • Розничная торговля

  • Строительство

Результат работы:

Стратегия развития компании, учитывающая внешние и внутренние факторы,  и дорожная карта по его реализации со списком необходимых мероприятий.

Отправьте заявку на наши услуги сейчас, и мы с Вами свяжемся в течение 1 дня:
Либо можете связаться с ответственным сотрудником по данному направлению:
Тамара Ли (тел. +998(99)313-48-80, email: t.li@rbasia.uz)
Коридор Встреча